Wanneer: je medewerker is of lijkt overspannen te zijn.

Waarom: merk je dat één van je medewerkers mogelijk overspannen is? Dan is het belangrijk dat je het gesprek aangaat. Maar voor de meesten van ons is dit helemaal niet zo gemakkelijk. Dat is begrijpelijk. Daarom hebben we de opbouw van zo’n gesprek voor je onder elkaar gezet. Inclusief concrete voorbeeldvragen en een uitgewerkt voorbeeldgesprek.

Wanneer: je gaat in gesprek met je medewerker en wilt goed beslagen ten ijs komen.

Waarom: het lijkt misschien simpel, het voeren van een goed gesprek, maar kan soms best lastig zijn. Vooral als je medewerker niet zo lekker in zijn of haar vel zit. Doe je voordeel met deze gesprekstechnieken. Zorg dat je weet wat goed werkt en wat je beter niet kunt doen.

Wanneer: je wilt in gesprek met je medewerker op een manier die voor jullie beiden past.

Waarom: hoe effectief een gesprek is, hangt natuurlijk af van de personen die het gesprek voeren. Elk gesprek is verschillend en een wisselwerking tussen jou als leidinggevende en je medewerker. Inzicht in wie jij zelf bent, maar ook wie je medewerker is, helpt bij het voeren van een goed gesprek. Deze methode helpt je daarbij.

Wanneer: je medewerker zit niet zo lekker in zijn of haar vel, maar je weet niet goed waardoor. Je vangt signalen op dat het teveel wordt.

Waarom: je wilt weten waar de stress vandaan komt die je medewerker ervaart. Zo kun je ook waar mogelijk op tijd de ondersteuning bieden om dit te verminderen. Deze oefening met het ‘levenswiel’ geeft inzicht in de tevredenheid van je medewerker over verschillende werk- en privéaspecten. Zo kom je sneller tot de kern en tot een mogelijke oplossing.