Wanneer: na een (lange) tijd afwezigheid keert je medewerker weer terug.

Waarom: als medewerkers terugkeren naar werk, kan het zijn dat ze niet direct kunnen instromen op de functie en/of met de uren die ze daarvoor werkten. Er is een opbouwschema nodig. Je bepaalt samen met je medewerker het aantal uren en dagen dat iemand werkt, welke taken daarbij horen en welke hulp daarvoor nodig is.

Wanneer: je wilt jezelf en je team goed voorbereiden op de terugkomst van een collega.

Waarom: wat de reden voor de afwezigheid van je medewerker ook was, de terugkeer naar het werk is vaak een spannende periode. Zowel voor je medewerker, als voor collega's en voor jou. Als leidinggevende speel je daar een belangrijke rol in. Dat is soms best lastig. Je wilt niet te veel vragen van je medewerker, maar hem of haar ook niet onderschatten. Om je te helpen, zetten we de bekendste valkuilen voor je op een rij.

Wanneer: je gaat in gesprek met je medewerker en wilt goed beslagen ten ijs komen.

Waarom: het lijkt misschien simpel, het voeren van een goed gesprek, maar kan soms best lastig zijn. Vooral als je medewerker niet zo lekker in zijn of haar vel zit. Doe je voordeel met deze gesprekstechnieken. Zorg dat je weet wat goed werkt en wat je beter niet kunt doen.

Wanneer: je medewerker zit niet zo lekker in zijn of haar vel, maar je weet niet goed waardoor. Je vangt signalen op dat het teveel wordt.

Waarom: je wilt weten waar de stress vandaan komt die je medewerker ervaart. Zo kun je ook waar mogelijk op tijd de ondersteuning bieden om dit te verminderen. Deze oefening met het ‘levenswiel’ geeft inzicht in de tevredenheid van je medewerker over verschillende werk- en privéaspecten. Zo kom je sneller tot de kern en tot een mogelijke oplossing.